Cel produktu
Czy zmiana poprawia doświadczenie i daje graczowi czytelny powód do działania?
Produkt / decyzje zespołu
Najpierw decyzje zespołu. Dopiero potem rozgrywka.
Lollipop Candy Match traktujemy jak pełny produkt, za który odpowiada kilka obszarów pracy naraz. Zanim nowa mechanika albo poziom trafi do gracza, ustalamy cel, budujemy działającą wersję, sprawdzamy feedback, tempo i czytelność, a następnie zamykamy task dopiero po review całego doświadczenia.
Zespół
Co ustalamy zanim mechanika trafi do buildu
Każda większa zmiana przechodzi przez krótki review produktowy. Zespół porównuje założenie z tym, co faktycznie dzieje się w grze i rozpisuje kolejne zadania.
Feedback
Czy ruch, kombinacja i błąd są komunikowane wystarczająco szybko i jednoznacznie?
Rytm sesji
Czy poziom daje napięcie bez sztucznego przedłużania rozgrywki?
Review
Nasza checklista przed zamknięciem tasku
01Czy gracz rozumie cel bez dodatkowego tłumaczenia?
Jeśli nie, wracamy do hierarchii informacji i pierwszych sekund poziomu.
02Czy ograniczenie naprawdę zmienia decyzję?
Jeśli czas albo liczba ruchów są tylko liczbą w rogu ekranu, mechanika nie wykonuje swojej pracy.
03Czy specjalny element daje wybór, a nie przypadkowy bonus?
Power candy ma rozszerzać decyzję i tworzyć moment planowania, nie jedynie efekt wizualny.
04Czy poziom jest gotowy do QA w kontekście całej progresji?
Sprawdzamy nie tylko pojedynczą planszę, ale także jej miejsce przed i po sąsiednich poziomach.
Lollipop Candy Match
Niżej: rdzeń gry, który zbudowaliśmy
Podstawą jest zamiana sąsiadujących cukierków i tworzenie dopasowań co najmniej trzech elementów. Prostota tej reguły daje nam przestrzeń, by budować głębię przez cele, ograniczenia i interakcje specjalnych elementów.
Niżej: rdzeń gry, który zbudowaliśmy
Podstawą jest zamiana sąsiadujących cukierków i tworzenie dopasowań co najmniej trzech elementów. Prostota tej reguły daje nam przestrzeń, by budować głębię przez cele, ograniczenia i interakcje specjalnych elementów.
Ruchy i czas — dwa różne narzędzia projektowe
Limit ruchów wykorzystujemy do budowania ekonomii decyzji. Limit czasu zmienia tempo i premiuje szybkie rozpoznanie okazji. To dwa różne rodzaje presji, które pozwalają nam zmieniać charakter poziomu bez komplikowania podstaw sterowania.
Leaderboard domyka warstwę produktu
Tabela liderów daje wynikowi kontekst poza pojedynczą planszą. Dla nas to dodatkowa warstwa motywacji — wynik staje się czymś, do czego można wrócić i co można porównać ze znajomymi.